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集贯工程造价咨询公司有限公司建立有 工程预算、产，供，销以及后勤保障等体系，组织机构完整，公司现有员工600余人，其中业技术管理人员50余人，具有较强的 工程预算、研发，设计，生产，销售业务能力和较好的管理水平，可为顾客量身定做，提供专业化服务。
红花岗工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以提升项目建设经济效益与社会效益。 目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。红花岗工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现红花岗工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。红花岗工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。红花岗工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通红花岗工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以红花岗工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要提升现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及红花岗工程预算技术基础等，保证原先从事红花岗工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。红花岗工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，红花岗工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使红花岗工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。
正确处理基建红花岗工程预算与工程质量的关系。项目建设红花岗工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程红花岗工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加红花岗工程预算成本，提高红花岗工程预算。红花岗工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好红花岗工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低红花岗工程预算。正确处理基建红花岗工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括红花岗工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低红花岗工程预算，造成红花岗工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加红花岗工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理红花岗工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低红花岗工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用红花岗工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、红花岗工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容全面、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
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