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不锈钢焊管企业要整合内部培训资源，对于优良培训资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚的文化功底，丰富的实践和教学经验，娴熟的专业技术和教学技能，熟悉企业的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与企业员工关系更加密切，心里关系更加融合，对企业与员工的需求更加了解，交流起来更加顺畅，传达和讲授的知识和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”，这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训提供保证，这样的培训是最有价值的。人才是企业发展的技术，不锈钢焊管生产企业如果能建立完整的人才团队，实现相互间的资源共享，那对于企业来说是一大宝贵的无形资产，赋予企业更多的生命力。
不锈钢焊管企业要想提高核心竞争力，除了夯实技术实力之外，应当进行全局性的服务战略谋划，找准市场定位，培育、形成有企业个性的客户服务，通过客户服务将企业的品牌形象、产品息、企业文化和价值观传递到顾客心中。在环境污染程度不断加重的今天，绿色生产已经是涉及到企业、消费者、生态环境这三方利益和谐统一的大事。面对日益严峻的环境问题，不锈钢焊管企业必须增强责任感和使命感，从战略高度充分认识可持续发展的必要性与紧迫性，建立其生态型企业。不锈钢焊管厂家那么什么才是生态型企业呢？所谓生态型企业是以可持续发展为指导，以优化资源利用方式为核心，以提高生产率和降低废弃物排放为目标，以技术创新和制度创新为动力，完善各项执行规章与措施，逐步建立与 发展循环经济相适应的、符合现代企业制度要求的运行机制，形成具有企业自身特色的经营管理模式。
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